5 questions à se poser avant de développer votre entreprise

Si vous cherchez à investir dans votre entreprise sur le long terme, l’expansion peut présenter des avantages durables. Cependant, le sujet du changement peut susciter une multitude de questions, d’inquiétudes et peut-être même une certaine anxiété entrepreneuriale.

Soulager les facteurs de stress courants en ayant une conversation nécessaire et importante avec vous-même. Posez les questions difficiles et cherchez des réponses logiques avant de faire un geste officiel. Comme pour la plupart des choses en affaires, une planification adéquate comme la feuille de route et des considérations réfléchies serviront bien votre expansion.

Quel type d’expansion est-ce que je recherche ?

Premièrement chose, vous devez déterminer ce que  » expansion  » signifie pour vous et votre entreprise. Pour certains, cela signifiera se ramifier vers un nouvel emplacement géographique. À partir de là, d’autres questions se poseront, comme  » dois-je acheter ou louer ?  » ou  » vais-je adopter la même marque pour mon prochain magasin ? « 

D’autres pourraient envisager de se développer sur de nouveaux marchés. C’est une bonne idée pour les entrepreneurs qui ont eu du succès avec les produits de leur niche spécifique et qui peuvent voir des marchés complémentaires qui s’alignent avec leur clientèle et les objectifs de l’entreprise (mesurez les objectifs de votre business avec la méthode objectif smart notamment).

L’expansion peut également prendre la forme de nouveaux produits et services. Une telle offre élargie pourrait rendre votre entreprise plus attrayante pour les clients par rapport à vos concurrents rationalisés.

Le jus vaut-il vraiment la peine d’être pressé ?

Tout comme vous l’avez fait lorsque vous avez démarré votre entreprise, tracer un plan d’affaires pour votre expansion est une autre étape nécessaire. Il est important de déterminer si les coûts initiaux et les efforts initiaux offriront à un moment donné un retour sur investissement (et combien de temps ce retour prendra).

Vous devez également considérer la charge de travail supplémentaire et votre niveau d’engagement cette fois-ci. Repensez à l’époque où vous avez lancé votre entreprise ; bien sûr, vous êtes dans une meilleure position aujourd’hui qu’à l’époque…

…Cependant, les nuits tardives, le travail le week-end et un équilibre travail/vie privée faussé peuvent s’appliquer à votre période d’expansion également. Vous devez vous demander :  » Le retour sur investissement prévu vaudra-t-il les engagements personnels et financiers supplémentaires ? « 

Comment cette expansion changera-t-elle l’état actuel de mon entreprise ?

L’expansion peut signifier à la fois l’embauche de nouveaux employés ou pourrait même signifier le licenciement de certains départements (attention au CSP lors d’un licenciement économique notamment). Il est important d’envisager les changements nécessaires qui se produiront, car ces changements affecteront probablement le flux de votre entreprise.

Ne perdez pas de vue que vos précieux employés doivent être tenus au courant. Leur soutien est crucial pour que ces changements se déroulent de manière aussi fluide et efficace que possible.

De même que vous avez besoin de leur soutien, vos employés ont également besoin de votre soutien. Incluez-les dans vos plans et gardez une forme de communication ouverte en cours concernant les changements qui les affectent directement.

Comment vais-je me permettre cette expansion ?

La trésorerie sera cruciale pour décider si vous pouvez supporter une telle expansion. L’inventaire, l’équipement et les nouvelles embauches nécessiteront tous des coûts initiaux, et votre entreprise phare ne doit pas servir de bouc émissaire.

La meilleure situation serait que vous répondiez à une demande écrasante (et que vous utilisiez donc le compte bancaire sain de votre entreprise). Cependant, pour la plupart des entrepreneurs (en savoir plus sur la prime d’activité des jeunes entrepreneurs), un soutien extérieur devra avoir lieu. Assurez-vous d’étudier les options variées et de trouver une solution qui correspond le mieux à vos besoins actuels et à vos désirs futurs.

Que vous optiez pour un prêt bancaire ou un prêteur privé direct, il existe de nombreuses options qui peuvent soutenir votre expansion. La bonne nouvelle, c’est qu’avec une entreprise qui fonctionne déjà avec succès, vous pouvez présenter un plan croustillant basé sur vos antécédents actuels.

Comment vais-je gérer tous ces changements ?

En plus de tous les facteurs de productivité et financiers, il est également important de considérer les changements psychologiques qui se produisent lorsqu’une entreprise se développe.

Il y a de fortes chances qu’en tant qu’entrepreneur, vous vous efforciez de tout faire. Cet exploit impossible sera encore plus décourageant à mesure que vous développerez votre petite entreprise. Demandez-vous si et comment vous pourrez supporter de déléguer davantage et d’être légèrement moins impliqué dans certains domaines. C’est peut-être le moment d’envisager un partenariat de partage des responsabilités.

Un autre facteur psychologique à prendre en compte : la motivation. Il est certain que lorsque vous vous êtes lancé dans votre aventure entrepreneuriale, vos motivations étaient élevées. Serez-vous capable de puiser dans ce même type d’énergie cette fois-ci ?

Veillez à rester fidèle aux passions et à la créativité qui vous ont initialement poussé sur la voie de votre entreprise unique. L’expansion peut être une excellente chose, surtout en termes de croissance financière, mais vos niveaux de bonheur et de satisfaction sont tout aussi importants. Décidez à l’avance de la manière dont vous allez continuer à poursuivre tous les éléments et les émotions qui comptent le plus pour vous.

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