Votre startup sait-elle comment embaucher des ingénieurs ?

À l’ère de la dépendance aux appareils mobiles, de l’informatique en nuage et de l’innovation technologique constante, les ingénieurs sont devenus un atout indispensable de l’entreprise. Ils rationalisent les processus métiers via le développement de logiciels innovants, de solutions de dépannage et d’applications commerciales. Chaque entreprise a besoin d’ingénieurs passionnés qui constituent l’épine dorsale de l’équipe. Pour une start-up qui tente de s’introduire dans un marché compétitif, le recrutement des bons ingénieurs est plus important que jamais. Voici quelques conseils pratiques qui aideront les start-ups et les entrepreneurs à embaucher plus efficacement des ingénieurs talentueux :

Définissez votre candidat idéal

En tant que start-up, les premières embauches sont celles qui façonneront la culture et la vision de l’entreprise plusieurs années plus tard. C’est pourquoi il faut être précis dans ses exigences, en veillant à ce que la description du poste, les qualifications en matière d’éducation/de formation et les profils du candidat idéal soient conformes aux objectifs à court et à long terme de l’entreprise.

Bien que l’on puisse rechercher de nombreuses qualités chez un ingénieur, une étude sur l’embauche d’ingénieurs a révélé que les ingénieurs les plus performants ne sont pas nécessairement ceux qui ont les talents académiques et les capacités innées les plus impressionnants. Selon l’étude, les 9 caractéristiques que partagent les ingénieurs les plus performants sont les suivantes : 

1. L’esprit d’initiative ; 
2. Le sens du réseautage ;
3. L’autogestion ;
4. L’esprit d’équipe ;
5. Le leadership ;
6. Le suivi ;
7. Le sens de la perspective ;
8. Le sens de l’observation ;
9. Le sens de l’organisation. 

En d’autres termes, recherchez un candidat qui peut non seulement remplir les aspects techniques du poste, mais qui peut également exceller en tant qu’équipier, leader et visionnaire.

Développer les bonnes questions d’entretien

Une fois qu’une start-up a identifié les candidats idéaux pour le poste d’ingénieur, il est temps de développer une liste de questions qui permettront d’évaluer ses compétences. Selon Jared Friedman, cofondateur et directeur technique de Scribd, les start-ups doivent utiliser des questions difficiles, mais doivent le faire de manière à laisser au candidat suffisamment de temps pour les aborder. Une technique qu’il suggère est de poser des questions de plus en plus difficiles. Une autre tactique consiste à poser des questions moyennes, mais à noter les candidats en fonction de l’originalité, de l’exhaustivité et de la créativité.

Lorsqu’il s’agit de déterminer l’effet et la pertinence des questions, Emil Ong, Principal Software Engineer et Engineering Lead de Lookout, suggère que le fait de demander à des personnes de toute l’entreprise de se faire passer des entretiens fictifs « est un excellent moyen d’évaluer de nouvelles questions d’entretien et d’impliquer les employés dans le processus. »

Faites en sorte que votre entreprise se démarque

Un excellent ingénieur est difficile à garder. Une fois que le candidat idéal a été trouvé, vous devez le convaincre de vous choisir plutôt que la concurrence. Des incitations telles que :

• La possibilité de jouer un rôle de premier plan dans le développement d’un produit en direct ;
• Pouvoir jouer un rôle crucial dans les processus de décision de l’entreprise ;
• Avoir un impact positif sur les futures opportunités de carrière,

Ajoutent de la valeur à l’ensemble de la rémunération et attirer un candidat comme un client.

Soyez honnête et transparent avec qui est l’entreprise et ce qu’elle fait. Afin d’inciter les bons candidats à postuler pour un emploi dans votre start-up, vous pouvez créer un réseau d’ingénieurs sur les plateformes de médias sociaux pour promouvoir la visibilité de l’entreprise et attirer les talents.