Conseil en stratégie : Petite entreprise ? Voici les avantages à engager un consultant stratégique

Il arrive un moment dans la croissance et l’évolution de toute entreprise où certaines décisions clés doivent être prises sur la manière de faire avancer l’entreprise.  Vous avez peut-être établi une base et un cadre solides pour votre entreprise et il est temps maintenant de rationaliser vos processus ou d’envisager l’embauche de cadres de niveau C.  Ou peut-être êtes-vous en train de vous développer et pourriez-vous bénéficier de l’expertise de quelqu’un qui a déjà ouvert la voie avant vous. Retrouvez plus d’informations dans cet article.

La planification stratégique de votre entreprise est un élément vital pour la poursuite de cette croissance, mais souvent votre équipe interne est un peu trop proche du processus pour avoir une perspective valable qui peut faire ou défaire votre entreprise.

C’est peut-être l’occasion idéale de passer un contrat avec un consultant stratégique pour votre petite entreprise afin qu’il vous apporte ce point de vue extérieur dont vous avez tant besoin pour vous aider à fixer et à atteindre de nouveaux objectifs.

Les consultants en stratégie sont des experts qui se spécialisent dans l’aide aux entreprises pour découvrir leurs questions les plus urgentes.  Les consultants en stratégie travaillent généralement en étroite collaboration avec la direction et l’équipe exécutive pour évaluer l’état actuel de l’entreprise et de son marché afin de développer des stratégies de croissance, de fixer des objectifs réalisables (grâce à l’ objectif smart ) et des stratégies pour les atteindre, puis de rationaliser vos systèmes pour tenir compte de cette croissance et des changements qui l’accompagnent.

Voici quelques-uns des rôles et des avantages qu’un consultant stratégique expert peut vous offrir lorsque vous envisagez de prendre des décisions clés pour l’avenir de votre entreprise :

– Une perspective claire et impartiale – L’investissement dans un consultant en stratégie est une décision importante pour la croissance de votre entreprise.  La dernière chose dont vous avez besoin dans le rôle de consultant stratégique de votre entreprise est un autre « oui » qui se contente de hocher la tête en accord avec les idées déjà mises sur la table.  L’originalité, la créativité et un point de vue « prêt à l’emploi » peuvent être exactement ce qu’il faut pour créer les bonnes solutions.

– Apporter des idées nouvelles et fraîches – Un consultant stratégique solide doit être capable d’apporter une nouvelle perspective et de générer de nouvelles idées que vous n’avez pas encore envisagées pour votre petite entreprise.  Sa spécialité et son expertise doivent permettre d’apporter de nouvelles approches dynamiques à ce que vous avez déjà mis sur la table à dessin (en savoir plus sur la success story de krämer et son expertise en équitation).

– Une approche diplomatique, mais provocatrice – Bien que vous ne souhaitiez certainement pas créer de conflit dans votre organisation, la capacité à poser la question difficile et à fournir un peu d' »amour dur » sera un avantage clé que votre consultant en stratégie pourra vous offrir.  Un bon consultant en stratégie peut assurer le leadership et gérer les personnalités les plus difficiles en créant un esprit de coopération et de respect mutuel.

– Orientation vers les résultats – Le rôle clé d’un consultant en stratégie est de vous aider à obtenir des résultats que vous n’obtiendrez probablement pas sans aide extérieure.  Les bons consultants en stratégie ont une vision claire de leur propre rôle dans votre entreprise, notamment de la durée de leur intervention, de la manière de fixer les bons objectifs et les bonnes étapes pour progresser et des résultats spécifiques qui équivaudront à une réussite de votre projet.

Le choix d’un consultant en stratégie pour les petites entreprises dépendra du type d’entreprise ou de secteur d’activité que vous avez choisi et du fait que vous visez les consultants spécialisés dans votre domaine.   L’embauche d’un consultant stratégique est une décision importante. Vous devrez donc envisager le processus à peu près de la même manière que vous engageriez un employé clé.  Examinez ses antécédents, ses domaines d’expertise, ses relations avec d’autres clients et sa capacité à interagir avec votre équipe.

Travailler avec le bon consultant en stratégie peut s’avérer très payant en ouvrant la voie à la croissance et à la réussite de votre entreprise, ce que vous ne pourriez pas faire sans cette perspective extérieure claire et ciblée.