L’importance de l’évolution en interne dans les entreprises d’aujourd’hui

La mobilité interne consiste en l’évolution d’un salarié d’un poste à un autre au sein d’une même structure. Pourquoi est-elle importante pour les entreprises aujourd’hui ? Comment mettre en place un processus d’évolution interne ?

Pourquoi l’évolution interne est-elle importante pour les entreprises aujourd’hui ?

Voici quelques raisons pour lesquelles il est important de mettre en place un processus de mobilité interne en entreprise.

Réduction des coûts et des risques d’erreur liés aux recrutements

L’organisation d’un recrutement est une tâche chronophage qui nécessite un investissement important. Il vous faudra élaborer les fiches de paie, publier une offre d’emploi ou faire appel à une agence de recrutement. Ce processus prend beaucoup de temps, mais représente aussi un risque, car recruter un mauvais profil à un poste peut avoir un impact sur la croissance de l’entreprise.

Mettre en place un système d’évolution professionnel vous permet d’éviter ces erreurs. Vos collaborateurs ont une excellente culture de l’entreprise et maîtrisent mieux les contraintes liées à chaque poste que vous proposez. Vous pourrez ainsi choisir la personne la plus qualifiée au poste disponible.

Processus bénéfique pour les employés

Le processus d’évolution en interne favorise l’épanouissement professionnel des salariés. Cela leur permet d’évoluer ou de changer de poste tout en gardant leurs habitudes, leur environnement de travail et la sécurité de l’emploi. De plus, grâce à ce système, ils ont la possibilité de faire des formations dans divers domaines afin d’acquérir de nouvelles compétences.

C’est par exemple le cas de la directrice de Kiabi Ouarda Ech Chykry, qui, grâce à la stratégie et au processus d’évolution interne de l’enseigne, est devenue leader. Elle a commencé sa carrière en tant qu’alternante dans la structure et a évolué dans les différents métiers avant d’être nommée directrice générale de l’enseigne.

Fidélisation et valorisation des salariés

La mobilité interne permet de conserver les talents dans l’entreprise et de les faire grandir. En effet, en mettant en place un processus d’évolution dans votre structure, vous encouragez vos collaborateurs à vouloir progresser et à continuer à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Savoir qu’il est possible d’évoluer au sein de votre entreprise accroît leur fidélité. De plus, ils se sentent valorisés et appréciés pour leur travail. Cela a une influence positive sur leur état d’esprit et leur donne l’envie d’être plus productifs afin d’améliorer le rendement de votre entreprise.

Quels sont les différents aspects de l’évolution interne ?

Il existe trois types de mobilité interne :

• mobilité horizontale,
• mobilité verticale,
• mobilité géographique.

La mobilité horizontale consiste en un changement de poste du salarié. Celui-ci garde la même position hiérarchique et ses responsabilités restent les mêmes. On parle de mobilité verticale quand le collaborateur évolue dans la hiérarchie de l’entreprise. Elle implique une augmentation de la rémunération du salarié et une évolution de ses niveaux de responsabilité.

On parle de mobilité géographique lorsque le salarié change de lieu de travail, mais conserve les mêmes fonctions. Ce type d’évolution s’applique lorsque l’entreprise a des entités à différents endroits. La mobilité géographique peut être régionale, nationale ou internationale.

Comment mettre en place un processus d’évolution interne dans votre entreprise ?

Voici quelques conseils qui peuvent vous permettre de mettre en place un processus d’évolution interne dans votre entreprise.

Valorisez les différents métiers et impliquez les managers

Pour mettre en place l’évolution interne, vous pouvez aider vos équipes à découvrir les différents métiers de l’entreprise. Ils peuvent par exemple échanger de poste en se plongeant dans l’univers de leur collègue durant quelques jours ou semaines. Cela leur permettra de mieux connaître un métier et d’avoir une idée de toutes les contraintes qu’il requiert. Vous pouvez aussi organiser des campagnes internes au cours desquelles les salariés pourront échanger sur leurs différents métiers afin d’en apprendre plus.

Par ailleurs, les managers connaissent mieux vos salariés et leur souhait de mobilité professionnelle. Vous pouvez pour cela les impliquer dans la mise en place du système de mobilité interne afin qu’ils vous orientent dans la marche à suivre grâce à leurs différents apports.

Identifiez les envies en interne

Vous pouvez identifier les envies de vos salariés au cours des entretiens annuels, de recrutement, etc. Au cours de ces séances, il est important de discuter avec eux de leurs aspirations professionnelles. Cela vous permettra de les guider dans l’entreprise vers des missions dans lesquelles ils s’épanouiront. Vous serez aussi en mesure de suggérer des profils encore plus qualifiés pour des postes vacants.

Communiquez sur les postes ouverts en interne

Il est important que vos salariés soient régulièrement informés sur les différents postes ouverts dans l’entreprise. Vous devez pour cela choisir un moyen de diffusion des offres pour leur permettre d’être informés de l’ouverture d’un poste en interne. Cela peut se faire à travers la messagerie interne de l’entreprise ou via un espace web dédié à vos salariés.

Utilisez le digital pour favoriser la mobilisation interne

Il existe des outils technologiques qui peuvent vous permettre de favoriser l’évolution interne de vos collaborateurs tout en assurant le développement de votre entreprise. Ces solutions permettent en général d’avoir une vue globale sur l’ensemble des compétences dont dispose l’organisation. Elles permettent aussi d’avoir une idée des ressources disponibles dans l’entreprise.

Vous pourrez ainsi organiser votre processus de mobilité interne avec précision et fiabilité. Avec une solution de gestion des compétences, le directeur des ressources humaines peut assurer :

• la fidélisation et la responsabilisation des salariés,
• la construction des aires de mobilité et les parcours de carrière,
• la rationalisation des coûts de gestion des ressources internes,
• le pilotage de la criticité des métiers à moyen et long terme,
• l’anticipation des besoins en ressources.

Ces outils peuvent également aider à identifier les besoins de la société en ce qui concerne les recrutements. Ils peuvent aussi permettre d’identifier les opportunités existantes, qu’il s’agisse de mobilité interne, verticale ou horizontale.

Suivez les salariés dans leur nouveau poste

Pour que l’évolution des salariés soit un succès dans l’entreprise, il est essentiel de réaliser un suivi à travers des entretiens et des points fréquents. Cela permettra de s’assurer que l’employé s’adapte à son nouveau poste et de corriger, en cas de besoin, les éventuels dysfonctionnements.

Ce suivi peut être réalisé par les managers de l’entreprise ou par le service des ressources humaines. Vous pouvez aussi leur proposer des séances de formations personnalisées adaptées à leur onboarding et organiser des réunions d’équipe afin de veiller à leur intégration.