Facteurs clés de succès : Les 5 facteurs qui contribuent au succès de votre entreprise

Posséder une entreprise est très attrayant pour les gens pour de nombreuses raisons : vous pouvez être votre propre patron, travailler avec des gens extraordinaires, créer votre propre emploi du temps et transformer une passion en carrière. Mais il n’y a rien de facile.

Souvent, les nouveaux entrepreneurs sautent la tête la première et sont aveuglés par la réalité de la gestion d’une entreprise. Que faut-il donc pour lancer une entreprise avec succès (exemple d’ aramis auto) ? J’ai parlé avec plusieurs propriétaires d’entreprises via une requête HARO et j’ai trouvé cinq facteurs qui contribuent de manière décisive à la réussite d’une entreprise. Lisez cet article pour en savoir plus.

1. Une idée d’entreprise innovante

Si vous voulez avoir une chance de survivre, surtout dans un secteur concurrentiel, vous devez déterminer ce qui vous distingue des autres options disponibles. Un marketing intelligent ou une technologie passionnante ne suffisent pas à garantir que vos clients cibles seront séduits par ce que vous proposez : vous devez leur offrir une valeur réelle et/ou une nouvelle expérience.

Romain V, explique sa stratégie pour trouver une idée commerciale innovante : « Il faut être attentif aux tendances. La plupart des gens pensent qu’ils doivent trouver une idée entièrement originale, mais vous pouvez prendre les tendances populaires actuelles et vous baser sur ce que vous voyez déjà, en créant un service ou un produit amélioré ».

C’est le marché qui dictera la réussite de votre entreprise – rien d’autre – et une façon de mettre toutes les chances de votre côté est d’avoir un produit ou un service innovant qui sera bien accueilli. Il n’est pas nécessaire de réinventer complètement quelque chose, il suffit de le rendre meilleur.

2. Le bon talent

Le succès à long terme de votre entreprise exige que vous rassembliez les bons talents pour construire votre marque (que vous aurez protégée via le trademark notamment). Votre équipe est l’épine dorsale de l’entreprise, et une seule personne cancéreuse peut complètement faire dérailler vos progrès. Que vous constituiez une équipe sur place ou une main-d’œuvre à distance, une chose reste la même : le bon talent associé à la même vision améliorera considérablement les chances de succès.

Lise D, comprend l’importance de constituer une équipe d’étoiles. « Lorsque j’ai lancé mon entreprise, je n’avais pas beaucoup de relations, mais je m’étais engagé à constituer une équipe qui partageait ma vision, tout en possédant l’expérience et le savoir-faire souhaités pour chaque rôle ».

La création d’une entreprise nécessite un travail considérable pendant la phase de démarrage. Les longues heures de travail et les montagnes russes sont beaucoup plus agréables lorsque toute l’équipe est prête à faire des efforts pour atteindre des objectifs et franchir des étapes importantes ensemble.

3. Votre réseau

La constitution d’un réseau personnel d’entrepreneurs partageant les mêmes idées présente plusieurs avantages. Il vous permet de vous faire entendre lorsque vous avez des questions ou que vous souhaitez obtenir des conseils, ce qui est d’une grande aide, en particulier dans les premiers temps d’une entreprise. Vos ressources augmentent au fur et à mesure que votre réseau se développe.

Je suis membre de plusieurs groupes professionnels et je travaille constamment en réseau. Personnellement, mon réseau a joué un rôle important dans ma réussite et le fait de voir à quel point il est bénéfique m’a amené à créer la Mastermind House, une nouvelle possibilité de réseautage virtuel pour les entrepreneurs.

« Toute entreprise, qu’il s’agisse d’un grand cabinet juridique ou d’une petite start-up unipersonnelle (voir l’exemple de flexybeauty dans le domaine de la beauté), peut tirer profit d’un réseau solide. À mesure que vous vous familiarisez avec les réseaux, la taille de votre réseau et sa capacité à vous aider à résoudre des problèmes et à prendre des décisions commerciales judicieuses augmentent. Je vous suggère vivement de réserver du temps de votre emploi du temps pour vous consacrer au réseautage ».

4. Un travail acharné

Si vous n’êtes pas prêt à vous salir les mains et à travailler dans les tranchées, autant ne pas commencer. Beaucoup d’entrepreneurs potentiels ont une fausse idée de ce que c’est vraiment que de posséder une entreprise. Les médias aiment glorifier la vie de startup, mais il ne s’agit pas que de Lamborghinis et d’avions privés. Il faut être prêt à s’investir si l’on veut réussir.

« Après avoir travaillé dans le domaine des technologies de l’éducation, j’ai réalisé que ma passion dans la vie était de lancer des solutions pour apporter des changements. Je n’aurais jamais eu la confiance nécessaire pour m’aventurer seul si je n’avais pas d’abord payé ma cotisation et appris à créer une entreprise solide en travaillant dans une autre entreprise », explique M. D. Envisagez de développer les compétences, les connaissances et l’expérience nécessaires en travaillant pour une autre entreprise – c’est une option viable qui peut s’avérer payante à long terme.

5. Ventes

Il y a une chose qui prouvera rapidement la viabilité de votre produit ou service : les ventes. Non seulement les ventes prouvent que vous avez quelque chose de viable, mais elles injectent aussi des revenus dans votre entreprise, vous permettant de vous développer (découvrez l’exemple de Krämer).

« En tant qu’entrepreneur, vous vendez constamment votre vision aux employés actuels et potentiels, aux partenaires, aux investisseurs et aux conseillers ». « Connaissez votre terrain et pratiquez sans relâche. Vous devez être sûr de vous lancer en tête-à-tête, dans une salle de plusieurs centaines de personnes ou auprès de cadres supérieurs ».

Les idées sont géniales, mais sans ventes pour les accompagner, elles risquent d’échouer. Michel C. parle constamment de la façon dont le succès repose sur les ventes. Les entrepreneurs qui sont doués pour la vente donnent à leur entreprise un avantage concurrentiel.